人物励志

人物励志六篇

1人物励志精选

【励志】导语，大家眼前所阅览的这篇文章有12958文字共六篇，由郝庞燕经心厘正之后上传！小米公司2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，当年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机、米聊、MIUI是小米科技的三大如若你对这文章的写作能力需要改进或者修正，也可以上传分享给大家！

人物励志 第一篇

半个多世纪以来，沃伦·巴菲特一直都恰到好处地把握了时机。对于这位传奇投资家，他的长期投资取得了惊人的回报，甚至有些学者都不敢相信，认为这只是侥幸成功。

巴菲特自己把他的成功归结为“专注”。施罗德写道：“他除了关注商业活动外，几乎对其他一切如艺术、文学、科学、旅行、建筑等全都充耳不闻——因此他能够专心致志追寻自己的。”施罗德说，在小时候，沃伦就随身携带着自己最珍贵的财产，自动换币器。而10岁时，父亲提出带他旅行，他要求去纽约证券交易所。不久之后，巴菲特读到了一本名为《赚1000美元的1000招》的书，他对朋友说要在35岁前成为百万富翁。“在1941年的世界大萧条中，一个孩子敢说出这样的话，可真是胆大包天，听上去有点傻得透顶了，”施罗德写道。“但是……他很肯定自己能够实现这一梦想。”

1991年美国日那个周末，巴菲特和盖茨见面了。这次会面是在凯瑟琳·格雷厄姆和她拥有的《》的主编梅格·格林菲尔德的倡议下进行的。

对于盖茨，巴菲特还是非常欣赏的，尽管巴菲特比他年长25岁，他知道盖茨是一个非常聪明的人，但更重要的是，一直以来，两人就是《福布斯》财富榜上争相被人们比较的对象。（励志名言  m.3wk.net）不过，以巴菲特对于IT人士并不感冒的性格，他自己是肯定不会加入凯瑟琳的周末之旅的，但是在格林菲尔德地劝说下，巴菲特动摇了。格林菲尔德告诉他：“你肯定会喜欢上盖茨的父母的，而且还有很多有意思的人也会去。”最终，巴菲特还是同意了。

想到要见到巴菲特他们，盖茨的心里何尝不是一样呢?“我和母亲谈了谈，而结论就是母亲质问我，问我为什么不来参加家里的聚餐?我告诉她我太忙了，我走不开，可她却搬出了凯瑟琳·格雷厄姆和巴菲特两个人，说他们都参加了!”但是，“我又告诉我的母亲说，我对那个只会拿钱选股票投资的人一点都不了解，我没有什么可以和他交流的，我们不是一个世界的人!不过在母亲的坚持下，我还是答应了。”

对于两位巨人的第一次见面，很多人都在仔细观察。至少在一点上，巴菲特和盖茨是相似的，如果遇到不热衷的话题，他们会尽量选择结束。人们对于盖茨不善隐藏自己的耐心早有耳闻，而巴菲特，虽然在遇到感觉无聊的话题时他不会提前走开转而找本书看，但是他依然有自己的方法，他会在第一时间把自己从不感兴趣的话题中解脱出来。

在与盖茨的交流中，巴菲特还是和平常一样，没有过渡语言直奔正题，他问盖茨有关IBM未来走势的问题，他还向盖茨询问是否IBM已经成了微软不可小视的竞争对手，以及信息产业更迭如此之快的原因为何?盖茨一一做出了回答。他告诉巴菲特去买两只科技类股票：英特尔和微软。轮到盖茨提问了，他向对方提出了有关报业经济的问题，巴菲特直言不讳地表示报业经济正在一步一步走向毁灭的深渊，这和其他媒体的蓬勃发展有着直接的关系。只是几分钟的时间，两个人就完全进入了深入交流的状态。

我们一直在聊天，没完没了，根本没有注意到其他人。我问了他很多关于IT产业的问题，但我从来没有想过要理解属于他的那个行业。盖茨是一个很不错的老师，我们谁都没有结束这次交谈的念头。

巴菲特和盖茨边走边谈，从花园来到了海滩，人们也竞相尾随。“我们根本没有注意到这边这些人的存在，没有发觉周围还有很多举足轻重的人，最后还是盖茨的父亲看不过去了，他非常绅士地对我们说，他希望我们能融入大家的这场派对，不要总是两个人说话。”

之后比尔开始试图说服我购买一台电脑，但我告诉他我不知电脑能为我做些什么，我不介意我投资项目的具体变化曲线，我不想每5分钟就看一下结果，我告诉他我对这一切把握得很清楚。但比尔还是不死心，他说要派微软最漂亮的销售小姐向我推销微软的产品，让她教会我如何使用电脑。他说话的方式很有趣，我告诉他：“你开出了一个让人无法拒绝的条件，但我还是会拒绝。”

一直到太阳落山，鸡尾酒会开始，两人的谈话还没有结束。盖茨之前过来时乘坐的飞机将在傍晚离开，只是飞机走了，盖茨没有走，他依然在享受与巴菲特聊天的乐趣。

晚饭的时候，盖茨的父亲问了大家一个问题，人一生中最重要的是什么?我的答案是“专注”，而比尔的答案和我的一样!

当巴菲特说出“专注”这个词的时候，不知道在座的人群中有多少能够体会他这个词的含义，但一直以来，专注就是巴菲特前行的重要指南。专注是什么?是对于完美的追求，而且这种秉性是特有的，不是谁说模仿就能模仿得了的。

专注不但是做事情成功的关键，也是健康心灵的一个特质。专注就是注意力全力集中到某事物上面，与你所关注的事物融为一体，不被其它外物所吸引，不会萦绕于焦虑之中。

不能专注的人，也就不能放松。专注与放松，实际上是同一枚硬币的两面而已，专注也是幸福人生的一个关键特质。

一个人对一件事只有专注投入，才会带来乐趣。对于一件事情，无论你过去对它有什么成见，觉得它多么枯燥，一旦你专注投入进去，它立刻就变得活生生起来！而一个人最美丽的状态，就是进入那个活生生的状态。

同样，专注还是完成伟大事业的决心，否则，人们都不会看到首位女性国会议员珍妮特·兰金力排众议反对美国参加两次世界大战，而这两场战争带给世界的除了灾难就是痛苦。

人物励志 第二篇

雷军的心事

他不缺钱不缺闲不缺声誉，但缺少一个特别满意的“大成”案例。这是一桩遗憾的心事。过去，似乎运气总是差那么一点点。这次，信风水信星座的他，是否为自己卜到了吉卦?

雷军看着一批互联网牛人的崛起。他在金山担任总裁的时候，马化腾和丁磊还是“我们手下的站长。一个在深圳，一个在广州”。他工作六七年的时候，请过一个湖北老乡吃饭。这是小老乡周鸿祎来吃的第二顿饭。

这是数年前的事了。转眼间，马化腾的腾讯成为中国市值最高的互联网，丁磊的网易也有声有色。周鸿祎的360虽刚上市，但是他早已当了董事长。

早早进入IT江湖的先驱雷军本尊呢?

人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山八年间五次冲击IPO，终于上市。上市后离开。今年又被请回来当董事长。期间，他离开金山后转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业，其中有一个名叫凡客。

他当然成功。不缺钱不缺闲不缺声誉。但跟那些互联网当时的小兄弟相比，他又有点寂寞。他缺一家量级庞大，称得上伟大的企业，一件在雷军的评判标准上“大成”的案例。

20xx年8月，在798的发布会上，他开始了另一轮征途。他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。牛仔裤、黑体恤，消瘦，带点南方口音。

有记者问，小米手机抗摔吗?

啪的一声，他把手臂抬高，一松手，手机垂直着落在地上。

40岁男人再出发创业，不狠不行。

再出发之痛

这天属于雷军。午后日头炽烈，白光耀眼。发布会还没开始，很多男女排队在场外，他们是小米或者雷军的粉丝。由于来得太多，一些人没能进入发布会现场。这个情景，雷军感到“震撼”。在发布会后，他对《中国周刊》记者坦称，之前还担心六七百人的会场能否坐满呢。

IDG的熊晓鸽、凡客陈年，苹果的供应商等一众在商业领域小有名气的人坐在台下，或者有人有机会上去露个脸。在雷军讲解小米手机的间隙，不时迎来掌声和欢呼。甚至有粉丝叫他“雷爷爷”。

“雷爷爷”并没有沉迷其中。以他过去二十多年的工作经历、人脉资源为基础搭建的明星效应，能否带到市场，是不是每个人都买账，他心中自有一本账。

“小米遇到很多困难，只是我们今天真的不适合在这么大范围内讲。”他想了想说。

一个做软件、做游戏、做移动互联网投资……总之是站在手机行业门外观察了很久的人，真正踏进这条河流，才知道跟他过去的荣光不能完全融入，他仍然有创业者的“痛苦”。

“举个例子，当我决定做手机的时候，我见了100个人，才找到光平博士，我们俩一见如故，虽然第一面只谈了两个小时。我讲这一点，希望大家能理解我从去年7月1号开始，跟小米同事保证三个月之内一定能找到最棒的团队，这背后有多困难。开始，我找软件圈子里的，这个行业大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件的人一个也找不来。那时候我跟林斌(小米联合创始人之一)每天见很多人，我跟每一个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事情，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。几乎来小米的每个同事我都打过电话，每天面试，恨不得从早上谈到晚上一两点，仍旧迟迟找不到志同道合的人。这三个月对我真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。”

刘德就属于雷军所说的那类“不知道雷军是谁”的人。5月份，收到老朋友的邀请，他从美国来到中国，跟小米的几个核心层谈工业设计。他是雷军找来做工业设计的高手，一手创建了某高校的工业设计系。在美国工作八年的他压根不知道雷军是什么人。

“雷总逻辑思维很强，语速很快。”刘德对《中国周刊》记者这样形容雷军给他的第一印象。谈了几个小时，雷军对他直接发起了邀请。“很激动”，刘德显然被雷军的所感染，但在海外多年的他还是飞到上海，跟他的好朋友，也是小米的高层深入了解下小米和雷军。一个月后，他给雷军打电话来，答应回国出山。

找到其他六个合伙人，这只是雷军创业的第一步。七个老男人的梦想要靠手机产业链上数百个供应商的支持。

开过的刘德除了做设计，还被雷军派来和供应商谈判，“85%的供应商起初都拒绝了。”刘德只好不厌其烦地跟人家一谈再谈，见了一千多人，五个月瘦了20斤。他拉着雷军一起去，要用雷军的明星效应作为额外的筹码。（创业  m.tzhqw.com）福岛核电事故后，他们一起乘坐飞机赶到日本拜访夏普，整架去日本的飞机上只有十多个人。对方对于他们危机时候的拜访表示感动，但在商言商，谈判并不顺利。“我们主要是讲故事。一个从来没做过手机，没有既往成绩证明的只能讲未来。讲到最后，连自己都被自己感动了。”刘德回忆。

这也是雷军当初讲给他的中国成长的故事，雷军对供应商说，你们为什么要错过中国下一个十年的机会?这是雷军看来“最肥的市场”，超过十亿用户的移动互联网未来。

雷军VS乔布斯

雷军崇拜乔布斯。他说，乔爷是神，是自己无法企及的高度。“比尔·盖茨也只能称为乔布斯第二”。他对记者回忆，有关乔布斯的书、报道都看过，是个地道的“乔粉”。

他甚至打扮也越来越像乔布斯，一样的黑体恤，牛仔裤。一个早年间采访过雷军的记者对《中国周刊》记者回忆，20xx年之前见到的雷军，绝不是现在的样子，当时习惯穿白衬衫西服裤黑皮鞋，“有点土。”

有人说，雷军在模仿乔布斯。在小米手机发布会上，雷军也不断拿苹果手机的参数和小米手机做比较。这等于向外界宣示，小米的竞争对手，可以是苹果。

但实际上，雷军选择了和乔布斯截然不同的道路。

苹果从一出生起就代表着乔布斯“改变世界”的梦想。产品设计先行，一经推出就引领潮流。卖的是先锋、时尚、叛逆的概念和生活方式。而雷军的小米手机如同名字一样低调、朴实。负责工业设计的刘德说，小米手机眼下“绝不是章子怡，而只是一个普通人。紧要的是让大多数人不反感，肯接受;而不是有多炫，有多酷”。

“这是因为中国社会是混阶层，还没有形成中产阶级，并不具备像苹果那样卖中产阶级的基础。”这是雷军们的共识，也是小米手机1999元价格和力求功能取胜的缘由。他们希望上至银行家，下至大学生都能用得起，喜欢用。

而乔布斯推出的产品，有很多成功的案例，也有失败的典型。这个天马行空的人，总是沉浸在自己的世界里，苹果的产品也以封闭的系统闻名。缺点不少，但胜在优点够突出、够颠覆。常常乔布斯下一个命令，就开始让专业人员照着设想去做，并不在意未来用户会怎么想。

而雷军则随时盯在网上，唯恐错过任何一个人对手机的看法。在小米手机推出前，他在微薄上给很多人发私信，做业务交流。

一个业内人士对记者说，雷军太在意成功。这也是一把枷锁，让他不敢冒险，不得不谨慎。他是在“补缺”。过去，他用了50多部手机，他要做的是一部为手机发烧友订制的“神机”，一部功能强大的机器。也就是一个缺点尽量少的东西。

“雷军很好学，小米手机就是在学习最好的榜样，并希望在参数上胜出。他能从他身边的任何人身上迅速学到东西。这是他最大的优点，但也是他最大的缺点。永远在学，没有打破旧世界的勇气。”一个互联网中层说。

他说，“乔布斯善于重塑行业，但是雷军，善于跟在第一名后面学习。”

好青年雷军

在18岁进入武汉大学的时候，雷军就显示了非同一般的好学精神。

数年后，雷军回忆大学生涯时，还是颇有些自得的。“不是吹的，奖学金都被我拿遍了。”但他又少有得意少年常有的轻狂与自负。在漂亮的成绩单背后，那四年带给他的其实是紧张与不间断的追赶。

因为优秀的他一路没有输过，所以他有对落后的恐惧。他曾经对记者说，“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻，目的就是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人。”

上大学后，为了不落后于人，雷军戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制订好每半小时的学习计划，最终，他大一写的程序，等到上大二的时候，已经被编进大一教材里了。

这是一个时代赋予好青年的特点。资源相对匮乏，竞争相对激烈，要出类拔萃何其困难，何况周围卧虎藏龙。张朝阳上清华时，曾经大冬天的游泳，那冰冷的湖水刺骨，他用以锻炼意志，排解压力。他要争第一名，但是怎么都只是前三名而不是第一名。

青年的雷军和张朝阳一样，少年意气，勃姿英发。

同样是那个时代，两个年轻人的人生选择了不同的方向。张朝阳去美国留学，价值观被重塑。创业时，遭遇多重打击，到处碰壁。这对他的个性有些影响，后来，有人说他，从来没见过他跟人当面起冲突。表面打扮张扬的他，实际上个性很能忍。

雷军后来去美国时，发现“美国的月亮确实比较圆”，感到长期以来形成的价值观快“崩溃”了。这已经是若干年后的事了。有趣的是，外表比较中规中矩的他内心却不失棱角。有报道提到，有一天雷军和张朝阳及一个朋友喝酒聊天，当着朋友的面，雷军“教训”了张朝阳一顿。张朝阳什么也没说。回去之后，自觉失言的雷军给张朝阳发了邮件，说自己失言了。张朝阳后来跟记者讲起这段，说没什么，其实雷军还是蛮佩服我的。

他的个性和张朝阳当然也有相似之处，除了好强，两人都有疏离感。雷军惯常的姿势是双手交叉抱在胸前。这在心理学上传递出防御的心态，表示戒备心和警惕性。一个接近金山内部的人士说，“雷军的下属很怕他。”

在小米的创业团队里，几个联合创始人，有来自谷歌、微软、摩托罗拉等大的跨国。在这些文化中，人们互相直呼其名。但是这几个创始人，或者说雷军投资的那帮好兄弟，没有一个人不称他为“雷总”。

雷军能否超越雷军

1998年，雷军接任金山CEO。次年，金山开始筹备上市，此后八年，金山始终处于上市的准备期，期间的上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板等五次变化。雷军曾感叹，不明白为什么别人上市那么容易，金山就这么难。

他进入金山15年，从他遇到求伯君的那年算起。雷军第一次见到求伯君时，对方风度翩翩，打扮不俗。看着眼前的人物，就是在计算机行业大名鼎鼎的WPS之父，雷军无法不投去崇敬的目光。

求伯君产业报国的理想打动他。雷军说，大学时代曾看过一本叫做《硅谷之火》的书，热血沸腾，那个时候就想着要产业报国，参与一个伟大软件的建立。

当时他就有个梦想，要当求伯君第二。

雷军进入金山后，在他招兵买马的宣传板上，用来吸引求职者的口号是“做下一个求伯君”。

很快，这位中关村劳模便以孺子牛的精神和骁勇善战的劲头闻名IT界。

然而，受微软等大的软件夹击，WPS生存空间较小。20xx年雷军特意去上海拜访陈天桥，第二年，金山就推出了自己的游戏，但始终未占据重要地位。他还看好电子商务，金山和联想投资的卓越网，后因实在差钱，不得已卖给了亚马逊。总之，互联网的各个方向，金山都尝试过，学习最好的前辈，但运气总是差那么一步，即使是鼎盛时期也没有成为过第一名。

眼见一些等不到上市的高管离开，而那些曾经看着小草一样的，忽然间就成了巨人。雷军感慨万分。有一次，在内部的一个活动上，雷军说自己这些年来很苦，金山很不容易。说着说着，眼眶就红了。

金山岁月，在金山艰难上市后戛然而止。雷军对外界说，很累，很累。休息了几周都缓不过来。

于是他转身做起了天使投资人。投资他从前的创业伙伴如陈年，投资他熟悉的朋友如俞永福，总之，他投资他的熟人圈子。他投资了一系列极具商业价值的项目。比如凡客、UCWEB、尚品网，几乎很少失手。”徐小平曾经说，在投资界雷军就是神一样的人物，“非常非常厉害”。

20xx年在徐小平的真格基金成立发布会上，雷军应邀演讲。“我跟你们说，创业如果不成功百分之八十都是运气的原因。”面对众多的台下观众，拼命三郎坦诚分享自己几十年的经验和智慧。他如今成为命定论者。“因为我从前什么都不信，所以不成功。现在星座、风水什么都信”。甚至他开玩笑，说创业前夕，天天夜观星象。

他公开说，“过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任”，雷军说过去的三年每天都在反思。“一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

于是，雷军得出五点体会：(1)人欲即天理，更现实的人生观;(2)顺势而为，不要做逆天的事情;(3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考;(4)广结善缘，中国是人情社会;(5)专注，少就是多。

他特别提到“势”的理解。“如果你可以把握时代的脉搏，什么时候该到深圳买股票，什么时候该到海南做地产，什么时候应该倒钢材，多的是机会。回顾二三十年的历史，历史给了我们中国这一代人很多的机会。对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，我就选择了移动互联网。”

对雷军而言，除了顺势而为，还有能否超越自己的古老命题，而这显然不比把握机遇来得容易。

但有一点他确信，就是改变。他对《中国周刊》记者说，“这次操盘小米，我有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为，我不想把小米办成一个类似于金山那种苦难深重的，那已经是过去时了。”

来源：中国周刊

人物励志 第三篇

1986年,24岁的姜伟大学刚刚毕业，凭借优异的成绩，被分配到山东师范大学图书馆。性格内向他喜欢安静，一个人在山一般的书前欢欣喜悦，和书中的主人公对话。他最喜欢看的书是《瓦尔登湖》。作者亨利·戴维·梭罗20岁毕业于著名的哈佛大学，但他毅然从热闹的都市逃离，来到优美的瓦尔登湖畔的次生林里，他搭起木屋，开荒种地，写作看书，过着非常简朴、原始的隐居生活，来谋求心灵的自由和闲适。37岁时，在宁静中蛰伏的梭罗写出了著名散文集《瓦尔登湖》，语语惊人，字字闪光，见解独特，耐人寻味。

将《瓦尔登湖》一遍遍细细咀嚼的姜伟，任由外面热闹依旧，书架前的他一个人默默看了很多书，独自丰盈。一天，他随手翻开一本书，就马上被那跌宕起伏的情节所吸引，就这样，姜伟深深走进悬疑小说。这本书的名字叫《冷战谍魂》，是间谍小说发展史上的具有里程碑意义的一部作品，也是美国最畅销小说之一。慢慢地，姜伟开始痴迷于悬疑题材，将能找到的悬疑小说与电影一网打尽。由于用心去解读，姜伟可以把电影的台词大段大段地流利背诵，并且自己揣摩，这部电影如果让自己拍，会怎样展开情节。

1992年，姜伟去一位朋友家，发现朋友那里有好多电影方面的书，正准备考电影学院。朋友用了激将法：‘我就是考一下试试，估计是考不上的，但你肯定能行，你像干这个的人。”朋友的话让姜伟受了很大，从淄博回济南的路上，他心里久久不能平静。3个月后，他毅然决定去追寻梦想。第二年的3月，姜伟收到了电影学院导演系的研究生通知书。在安静处中等待，在大学图书馆工作那七年时间，他的潜伏于内心。现在，梦想照进现实。

上了三四个月课之后，姜伟发现身边的好多同学一个个就呆若木鸡了，原来很多人没把电影当成兴趣，更多的是好奇。新鲜感褪去，更多地是枯燥。但姜伟没有这样的感觉，他如鱼得水一般吸收、汲取，乐此不疲。毕业后，姜伟以非常优异的成绩留校。毕业后，他第一份工作是留在教务处发电影票，一个月500多块钱。（励志名言  信念驰骋，让青春飞扬，为下一次的收获而播种。

人物励志 第四篇

海尔集团董事局主席、首席执行官

63岁

海尔去年销售额1，509亿元（约合233亿美元），利润75。2亿。在年初的讲话中，张瑞敏提到，从20xx年到20xx年这五年当中，海尔的利润复合增长率达到了38%。我们知道，正是从20xx年开始，海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工，分为2，000多个自主经营体。作为一个基本的组织，每个自主经营体少的不到10个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地协作，创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时，张瑞敏提到：“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式，可以通过投票赶走经理。”

此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新，都基于西方管理学课程中的原则。当然，也有一些创新类似于W。L。Gore（一家氟聚合物制造商）这样一些小的做法。在科尔文的印象中，“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

他的评价不无道理。据了解，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题，并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出：“我在IBM干的时候，也非常想进行这种结构调整，但IBM太大，担心发生混乱。”而张瑞敏认为，海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。

在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的20xx年8月《财富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的图片，标题为《企业为什么失败》（WhyCompaniesFail）。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理层的失误，其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。

人物励志 第五篇

且看这之后的年月卡梅隆都在干嘛。

密克罗尼西亚，潜伏在二战时期遗留下来的深水炸弹附近，不是闹着玩，炸弹都装满了。2000年夏，他包了一艘80英尺长的轮船，带上一群工作伙伴，潜入沉没的日本战舰。文森特·佩斯（Vincent Pace），水下摄影专家，曾参与《泰坦尼克号》和《深渊》的拍摄，他带上了所有的设备，期待拍摄到高清画面，但很快发现，卡梅隆有新的想法。

当他们浏览水下拍摄的镜头时，卡梅隆突然问佩斯：我们可以不可以制造一种高清晰摄像设备，同时可以播放2D图像和3D图像呢？佩斯无法肯定，毕竟他不是这方面的专家，但他了解观看传统3D电影的眼镜。众所周知，这种眼镜用起来非常不方便，而且如果放映机没有校准好，看久了会头痛。卡梅隆相信一定有办法改变，他其实是想谈谈他对下一代摄像机的构想：便携带，数字化，高清晰，3D成像。

发明这种摄像机绝非易事，但卡梅隆想制作一部能真正让观众身临其境的3D影片，既然没有理想的3D像机，那就必须设计一个符合要求的摄像机。所以，他邀请佩斯参与太平洋水下历险，借机了解水下摄像机对3D相机是否有帮助。佩斯认为这个主意很有趣，也同意参与新型相机的研发。“那次水下之旅，吉姆目标明确，非常好玩，但与我而言，真有点丈二和尚摸不着头脑。”佩斯说。

两个月后，卡梅隆为佩斯买了一张从洛杉矶到东京的头等舱机票，约17000美元。他们很快就来到索尼高清晰相机部，和工程师面对面交流。佩斯主要是帮助卡梅隆说服索尼工程师，对传统的约重450磅的3D摄像机进行分离改造，改进至仅重50磅，双镜头成像的，这样摄影师也会轻松许多。

索尼同意建一条新的生产线，不过需要卡梅隆他们提供原型，佩斯着手研发。三个月后，新摄像机弄出来了，摄像机实验效果不错，3D成像准确，即使长时间播放，也没有头痛之虞。佩斯以为卡梅隆就此开拍《阿凡达》了。可没想到，这位大导演又带着他的新式武器潜入海底2。3英里处，拍摄泰坦尼克号残骸的三维图像。

人物励志 第六篇

一、砥砺自我的学问：强者总有挺身立世的时候。

人生之学问有万千。对弱者来说，他们理解的人生学问，大多是相信“借人成己”，因此总习惯去寻找“第三只手”，但对强者来说，他们坚守的人生学问则是砥砺自我，善于从中争取自己挺身立世的方法。人生之成，成在何处？有人以为是靠别人来获得成功的跳板，从而让自己一步登天。这是一种最可笑罪愚钝的人生谬误。这种人自然会是弱者——软如泥，脆如草。真正的人生是有强者来完成的，他们善于磨砺自我，找到自己行动的目标，靠顽强的毅力打开人生的缺口。曾国藩自然属于强者，他的一生皆是在“磨砺”两字中度过的，不断的强化自己的心智，强化自己的能力，从而寻找到了一条被他称之为“人之龙”的成功之路。这就是曾国藩磨砺人生的学问。这个学问，直接决定了他的腾空而起，一飞冲天的基础。

二、改变性格的学问：人生就是一个自习的大课堂。

“性格误区”是现代人非常关注的一个话题，因为性格之误乃为人生之大误。显然，性格问题是人生的一大学问。为此，有些人总是傲慢骄横，以为它是天下学问最高的，世上他的气势是最壮的，所以常作出一副总裁的样子，指东划西，吆三喝五；为什么又总是有些人唉声叹气眼泪汪汪，只会羡慕别人，而不懂得让自己开始长征路，所以人生总是一片渺茫。这些皆因性格之病而起。曾国藩的一生有一个非常突出的特点，就是善于在不同的环境之中改变自己的性格。尽可能达到一种完善的状态，应对人生风云。可以看出，曾国藩把整个人生当作了一个自习的大课堂。以改变性格为学问，去成就自己心中的大事。

三、拯救命运的学问：紧紧抓住突破一生的主动权。

两千多年前的古希腊，有一位大的思想家，叫柏拉图。他有一句名言：“命运是人生中的第一学问。”的确，每个人或者都是力图改变自己的命运，让自己成为命运的主人。因此，我们看到了无数想拯救自己命运的人，他们每天都在展现不同的战斗姿态。同样也有无数人屈服于命运，成为命运的奴仆。曾国藩在拯救自己命运的时刻，从不把任何问题简单化，而是以一种宏大的气魄，精细的手段去完成自己设计的一个个人生计划。他注重围绕一个中心点，多面出击，在最有效的时间里，寻找到最有效的突破点，故成别人难成之事。在曾国藩看来，拯救命运的学问，就在于“主动”两字上。一个人只要有主动，还有什么事做不成呢？

四、为政掌权的学问：牢记“在其位，谋其政”之训。

成功是一回事，怎样成功又是一回事——前者是结果，后者是过程。一个人一旦心想事成之后，例如可以有为政掌权的资本，那么，就会出现更多的难题，而且，每一个难题都是一门等待研究和解决的学问。要不然，中国古代为何有一部部政鉴，臣鉴之书呢？这个问题想不透的人，绝对做不到“在其位，谋其政。”（励志  m.3wk.net）对于曾国藩来说，居官之学是他为政的“重头戏”，他根据自己连升三级的亲身体验，总结出了一套关于“耐烦”，“勤事”，“清廉”，“厚民”的官学，曾国藩的为政掌权学问可归结为三个字——“做好官”！

五、用人有道的学问：一个人永远成不了大气候。

怎样用人特别是怎样用准人，学问极深。不善用人者，抓住一个是一个，用了他，就要把他累得半死，这是世上最差的用人术；善用人者总是给人位置，给力，让人心甘情愿地去工作，去服务，这叫智者用人术。曾国藩用人的学问，是其人生成功术中重要的一门。他从不盲目选人，糊涂授权，而是睁大自己的一双明亮之眼，遵循“看透人之后在用人”的方法。该避则避，该提则提，显示出到位的领导才智和管理才智。他之所以这样做，关键是因为他明白：一个人永远成不了大气候，须借人联合打天下。这就叫善用人的联合学问。

六、善于交际的学问：善于挖掘潜在的力量。

美国著名成功学大师戴尔卡耐基说：“交际的学问妙不可言，只有做到了的人才能知道其中潜在的力量是多么巨大！”所谓妙不可言，不是真的不可说，而是需要让明白人去说。不难排除，有些不善交际的笨拙手，根本不善于经营自己的人事关系，甚至还可能毁掉已有的“关系网”，从而让自己身陷被动；高明的交际专家总是这样——“团结一切可能团结之人”，在最广的程度上赢得好人缘。曾国藩的交际学问是：放开手脚，坦诚相待，把陌生的力量变成朋友的力量。这就是说：曾国藩特别明白交际与回报的关系与学问——“要想让别人认可的，必须先认可别人。”

七、藏露进退的学问：天天都做一个明白人。

在动物世界中，我们常可以看到狮、虎、豹、鹿、牛、马的藏露进退之功，其根本目的是为了猎获对象或保住身体。这个浅显的道理，在人与人之间的攻守中，同样也有，并且还有一堆学问。藏露与进退之学的要点在于：不善藏，则露锋芒，会易折；不善退，则必冒进，会易败。曾国藩在这方面的学问绝对不浅，他最忌讳让自己身心暴露太多，进攻太过，善于在暗处较劲，从而保证自己不受伤害。他的这种道术，可以讲炉火纯青，特别在人生的关键时候，能够淋漓尽致的发挥出来，做到以藏代露、以退为进。此等学问决定了曾国藩为“中兴之臣”。

八、以学养身的学问：人生的最高境界在于“养心”两字。

“学问”两字，当然与读书有关。任何女人都受不了的?书是每个人永远读不完的学问之课。可惜的是，有些人嘴尖皮厚腹中空胸无点墨，只凭小聪明办点小事；有些人则以读书为看家本领，修养身心，调节心态，以平常心应对天下事。曾国藩作为“桐城派”的一大家，儒学功底深厚，又悟老庄精神，养成了每天必读经书的习惯，这个很好的习惯滋养了他人身地最大的学问，懂得人生最高的境界在于“养心”两字。的确，曾国藩在以学养心方面为古代官吏之大成者，并真正做到了每日养身。请大家记住：人生之最大学问不在于获得金银财宝，乃在于养心养身。

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