孙子兵法读后感格式

孙子兵法读后感格式六篇

【读后感】导语，眼前阅读的本篇有7785文字共六篇，由何力波仔细改正发布！欢迎来学习，希望能分享给用的到的朋友！

孙子兵法读后感格式 篇一

孩提游伴比兵法,吾尝梦当万军帅.

岂料岁月不饶人,而今顽童鬓初白.

幸未虚度青春时,勤悟经略满胸怀.

惟愿来日得报效,定国兴邦无偿卖.

今早,我读到了<>.

孙子名孙武,字长卿.春秋末期著名军事家.

<>是古今中外现存最早的一部兵书,理论体系完备,历史影响深远.它既是一部军事经典著作,又是一部光辉灿烂的哲学著作.

千百年来,该书以"兵经"、"百世家之师"、"第一部战略学著作"见称,饮誉人类,名垂万古.

<>以多方面切磋了军事规律,尤其以整体、归结和动态的方式把握战争全局,凸显了灵活机动的战略战术和谋略权变,充满了辩证法的智慧,不仅仅深受战国以来历代军事家的重视和推崇,对他们的军事思想和实践均形成了重要的影响,在世界军事思想领域拥有广泛而深远的影响,享有至高无上的崇高地位.它的影响,到现在已扩展到管理学、心理学、逻辑学、文学、语言学、音韵学、地理学、情报学、预测学、医学等许多科学领域.

说到那里,我不得不再次为中华文化和礼貌的博大渊深和历史悠久而引亢高呼,振臂长啸!每一个中国人,都应好好学习和传承伟大的中国古代历史文化遗产,并将其不断与时俱进地发扬光大!

现存的<>是经过三国时代曹操删定编著的.全书分为13篇:<>、<>、<>、<>、<>、<>、<>、<>、<>、<>、<>、<>、<>.<>蕴含雄韬伟略,战略战术兼具,理论哲学化,体系完备,万古常青.

在此,我强烈呼吁:每一个中国人都至少通读一遍<>,并深刻领悟其真谛和精髓.这将令你开启视野,博大胸怀,益增智慧,受益终身.无论是为了你自已抑或为了家国大事均大有必要,也将受益匪浅.

尊敬的兵圣孙子:晚生对您无比仰慕和尊崇.您光辉灿烂的军事思想将名垂万秋,永载史册!所有的华夏子孙后代将永远铭记您的英名,以您为荣,为您骄傲与自豪!

孙子兵法读后感格式 篇二

<>涉及方方面面,从我的角度和理解,在几方面如策略、和现代的联系等等谈谈看法.

毛主席说过:"政策和策略是党的生命,各级领导同志务必充分注意,万万不可粗心大意."

孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.

"战争是的延续.""是经济的集中表现." 兵,狭义说确实是战争,广义包含军事等等.我们可以把它分为战术、战役、战略3大层次.毛主席说:"战术上重视敌人,战略上藐视敌人."战术上的胜利,或许能扭转一时的,但是,战略上的失误,确往往导致身死国灭的惨剧.古来有迦太基对罗马,项羽对刘邦,都是战无不胜,一战而身死国灭,图为古人扼腕!比较近现代的两个例子,我们可以更加感性的认识到<>里的智慧.抛开意识形体和民族感情不论,单纯的从"为兵"角度评论二战时的德日两国,都是战术上不无可取之处,但是战略上的短视确导致了它们的彻底失败.孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜.不可胜在己,可胜在敌.故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜.故曰:胜可知,而不可为.不可胜者,守也;可胜者,攻也.守则不足,攻则有余.孔子曰:"过犹不及.""中庸之道,忠恕而已矣."讲的恰是这个道理.无论一个国家,一只军队,小至一个、家庭,不能脱离自己的实际,盲目的钻营过分的指标,从而导致失败.说道德国,恰是由于对波兰、法国的胜利,恐怕再加上掌权后无论在外交、经济、军事上的一系列胜利,使其冲昏了头脑,不顾自己人力、资源的条件,盲目恐怕干脆说疯狂的向斯大林领导的

"兵者无畏也,胜其常也,兵家道理,智在用兵."这是我国伟大的思想家、军事家孙子所说的一句话.他著作了中事书本中最伟大的一部-----<>.这本书是围绕着在战地上怎样用兵,在军队中怎样陪练,最重要的是知心知彼,而百战不殆.

疾如风,徐如林,侵蚀如火,不动如山.现在<>在美方已经成为了必修课.每天美方的军官都要让军员们自学并在演习上灵活运用!这本书的魅力无穷呀!可是在和平社谈判中,这本书可不是就成为费书了吗?不是的.因为这本书告诉了我一个道理:要冷静的思考,要去多练习,要对自己有信心.所以我去实践了一下.

有一次,我在上奥数课.何老师进了我家,说:"帅浩均,我们先做一套卷子吧!"我说:"老师,我们是在学奥数,为什么要做一套课本卷呢?"他说:"你不要小看课本,奥数其实是从课本里探讨出来的!"我不服气,就生着气做了一套卷子,末了何老师一改我才得了79分,我惊讶地叫着,我回家把卷子给何老师看了一下,他说:"第一你心态不静,没有练习也没有冷静思考才没考好!"我一霎找到了方法,就开始用这三种办法,我二单元考试考了100分.太好了!因此,我想起何老师对我说过的一句话:"思考+认真+好心态,自大油然而生.

我记住了这句话,生活中也可以用到<>,这真是一本好书呀!

孙子兵法读后感500字附加篇:

“兵者无畏也,胜其常也,兵家道理,智在用兵."这是我国伟大的思想家、军事家孙子所说的一句话.他著作了中事书本中最伟大的一部-----<>.这本书是围绕着在战地上怎样用兵,在军队中怎样陪练,最重要的是知心知彼,而百战不殆.

疾如风,徐如林,侵蚀如火,不动如山.现在<>在美方已经成为了必修课.每天美方的军官都要让军员们自学并在演习上灵活运用!这本书的魅力无穷呀!可是在和平社洽商中,这本书可不是就成为费书了吗?不是的.因为这本书告诉了我一个道理:要冷静的思考,要去多练习,要对自己有信心.所以我去实践了一下.

有一次,我在上奥数课.何老师进了我家,说:"帅浩均,我们先做一套卷子吧!"我说:"老师,我们是在学奥数,为什么要做一套课本卷呢?"他说:"你不要小看课本,奥数其实是从课本里钻探出来的!"我不服气,就生着气做了一套卷子,末了何老师一改我才得了79分,我惊讶地叫着,我回家把卷子给何老师看了一下,他说:"第一你心态不静,没有练习也没有冷静思考才没考好!"我一刹找到了方法,就开始用这三种办法,我二单元考试考了100分.太好了!因此,我想起何老师对我说过的一句话:"思考+认真+好心态,自大油然而生.

我记住了这句话,生活中也可以用到<>,这真是一本好书呀!

这个假期我读了一本很有意义的军事书,<>.

这本书写的是孙武自身通过实战总结出的经验,并列举了一个个生动的战例,既学习了打仗的智慧,又能看到一个个朝代的兴旺发财到衰弱,有个我上了一堂生动的历史课,这是一举两得.

看了这本书我知道了打仗不但要有雄厚的兵力,还要有一个聪明的脑袋,想到用一般计谋,迷惑对方,使对方内部发生矛盾或做出利于你打仗的事,如此才能获取胜利.一般兵力少的国家,照样能打败强国,这唯一的解释是这弱国或多或少用了些计谋,跟他们死拼,是必败无疑的.另外,一个聪明的将帅该要揭穿对方的计谋,让对方已经钉在板上的胜利成为泡影,虽然现代社谈判要和谐,不要多疑多虑,但最基本少许很明显的表情,形状要看出来.战争中,一般经常用计谋打败其他国家首领格外要小心.有时,一个平淡的安身后面大概藏着惊天的阴谋,有时,一句像白开水同样的话中大概有少许鲜为人知的隐私.

再精细读读,我有悟出了更深的道理.

虽然那些对我来说枯燥乏味的古文我没记住多少.但那句“不战而屈人之兵"还记忆犹新,表面上是希望是反映了战争的最高境界.也暗示着他对和平的渴望,战征年代,很多人为了一块地而杀红了眼,战火纷飞,死伤无数,多少人在战争中死于非命.平平安安的难到不好吗?安安逸逸过自己的生活,要学谈判满足,有多少地就多少,为了夺取一块土地,就发动一场战争,相似战争成了国家的出气筒,大家坐下来经经商酌有什么不好.要知道,人的生命比任何一块土地都重要.

我衷心希望世界早日和平,各名族各国家团结起来,友好交往.不要发动战争了,要知道,在一场战争中,没有胜利者.

<>不应该被只看做兵法,而是一部教人解决问题的书本.可以如此讲,世界上的大多数问题,都可以通过<>解决.

我读<>也不是很久,暂时只理解了一部分"知"

<>里的"知"有几个意思:

第一是知道事情的各个方面的情况,知道了事情的各个方面情况,你才能证据这些情况针对性的采取行动.

第二是知握别人看不到的地方,一件事情,普通人只能看表面,聪敏人看第二层,智慧的人看第三层,境界越高,看的越深,就越能见到很多别人看不到的地方,而这些地方都是胜利的根本.(一支股票涨了一块钱,少许的人只看到这股票涨,就跑去跟买,老股民知道这股票上涨的空间很小了,到了卖的时候.资深股民知道这股票脱离了市场本质,已经纵了.别的农户知道这股票纵了,还知道操纵的手法,知道什么时候跌什么时候涨.如果没有足够深刻的见地认识,你能赢吗?)

第三是知道事情发展的规律,很多事情虽然很复杂,但很多事情都有其大致的规律的,这确实是老子说的"道",孙子说,知道事情的发展规律,能避免,能提前应对,能正确的处理,所以,对事情的发展要有足够预见力.

第四是知道自己,无论你处理事情,你和别人对弈,无论你做什么,这儿面都有一个很关键的要素,正是"自己",在这些里面,"自己"始终都是一分子,所以说,了解自己,知道自己,是成功的第一步,知道自己能做什么,适合做什么,缺点什么,才能正确的将自己的才能展示出来.

孙子兵法读后感格式 篇三

道是首,是一切事物的出发点,也是一切成败的关键.一场战争的将领尚且这样,更何况创业团队的负责人呢?

民为水,君为舟,民以载舟,民以覆舟,正是这个道理,在我看来,战争中的民即为创业世界里的管理者和执行者,战争中的君、将即为创业世界里的决策者.

之前看过论语上说得一句话"道千乘之国,敬事而信,节用而妻子,使民以时",意思确实是说,管理1000辆战车的国家,就要周详认真地办理国家大事,恪信守用诚实无欺,节约财政开支,爱护百姓,奴役百姓要不误农时.或者正是如此吧.

孙子兵法读后感格式 篇四

<>作为世界上现存最早的"病兵圣典",作为兵家必读"圣经",被一代又一代的研读.古今中外有很对人喜爱这本书,曹操就对<>宠爱有佳,把它视为枕边读物,并进行过批注,给与"观诸兵书,无出孙武"的评价,美国前领袖尼克松也曾熟读<>.可见<>在世界范围内的影响已经跨越时空的界限.

很多人都把<>与<>混为一谈了.其实,<>是后人在<>的"谋"中演化而来的.<>更注重的是"计"而不是"奇谋",这是计算的"计".确实是通过SWTO的总括,也恰是<>所说的 "五事七计",这才是决定战争胜负的关键,而谋略则次之,以少胜多的战例毕竟小量.是否有你开明的,是否得到的支持,是否占据了天时地利人和,是否装备上领先,是否有严明的治军,是否赏罚分明,是否有强力的执行力,这些总括的要素才是致胜法宝.我们中国人喜欢诸葛亮式的"奇谋",放大了这些"奇谋"的作用,其实这偶尔的"灵光乍现"对结尾的战局胜负起不了很大的作用,如火烧赤壁中,曹操兵败赤壁恰是因为中了"周瑜打黄盖"的苦肉计,再加上火攻.所以做好战前双方实力的计算,才行.粟裕大将打仗就深得<>的精华,他每次打仗之前对地形地势都摸的非常透彻,他常常能发挥现有兵力的最大战斗力,打了无数的胜仗.还有远一点的,打仗带兵多多益善的韩信,也是这方面的代表,他们都做到了<>"知心知彼"的原则.

一样,<>还表现出唯物主义、辩证思想.我们都知道,古时打仗前都洽商求神问卜辩吉凶,<>对这一做法进行了批判.打仗靠的战略战术,而不是这种"可预知胜负"的迷信,这些胜负要素都是客观的,人为的,是人的主观能动性的表现.但是战争的胜负,不仅仅是军事方面的,还有经济,自然条件的普遍联系,这也是孙武辩证思想的体现.孙武还认为战争的双方都需要消耗大量的资源,对国家是不利的,所谓战争只洽商"两败俱伤",孙武能看透如此的本质也真是让人叹服的.不仅这样,凭证孙武对战争过程中的矛盾转变的观点,我能看出其对于事物发展的认可.这是不断变换的,就像尊无说的:"乱了才洽商想去整治,胆怯了才谈判变得勇敢,柔弱了才磋商想着去变强."

<>不仅仅是一部军事著作,也是跨学科的总括性的学科,如心理学,逻辑学,管理学等等,他对于中国有着深刻的影响,对我们的很多领域都有着很强的指导作用.这确实是为什么<>被译成三十多种语言流传海外的原因.

孙子兵法读后感格式 篇五

很多人都把<>与<>混为一谈了.其实,<>是后人在<>的"谋"中演化而来的.<>更注重的是"计"而不是"奇谋",这是计算的"计".恰是通过SWTO的归纳,也恰是<>所说的 "五事七计",这才是决定战争胜负的关键,而谋略则次之,以少胜多的战例毕竟小数.是否有你开明的,是否得到的支持,是否占据了天时地利人和,是否装备上领先,是否有严明的治军,是否赏罚分明,是否有强力的执行力,这些总括的要素才是致胜法宝.我们中国人喜欢诸葛亮式的"奇谋",放大了这些"奇谋"的作用,其实这偶尔的"灵光乍现"对终末的战局胜负起不了很大的作用,如火烧赤壁中,曹操兵败赤壁确实是因为中了"周瑜打黄盖"的苦肉计,再加上火攻.所以做好战前双方实力的计算,才行.粟裕大将打仗就深得<>的精华,他每次打仗之前对地形地势都摸的非常透彻,他常常能发挥现有兵力的最大战斗力,打了无数的胜仗.还有远一点的,打仗带兵多多益善的韩信,也是这方面的代表,他们都做到了<>"知心知彼"的原则.

相同,<>还表现出唯物主义、辩证思想.我们都知道,古时打仗前都磋商求神问卜辩吉凶,<>对这一做法进行了批判.打仗靠的战略战术,而不是这种"可预知胜负"的迷信,这些胜负要素都是客观的,人为的,是人的主观能动性的表现.但是战争的胜负,不仅仅是军事方面的,还有经济,自然条件的普遍联系,这也是孙武辩证思想的体现.孙武还认为战争的双方都需要消耗大量的资源,对国家是不利的,所谓战争只谈判"两败俱伤",孙武能看透如此的本质也真是让人叹服的.不仅这样,凭单孙武对战争过程中的矛盾转变的观点,我能看出其对于事物发展的认可.这是不断变换的,就像尊无说的:"乱了才谈判想去整治,胆怯了才洽商变得勇敢,幼弱了才谈判想着去变强."

<>不仅仅是一部军事著作,也是跨学科的总括性的学科,如心理学,逻辑学,管理学等等,他对于中国有着深刻的影响,对我们的很多领域都有着很强的指导作用.这确实是为什么<>被译成三十多种语言流传海外的原因.

孙子兵法读后感格式 篇六

孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜.他指出行军作战无非是以正兵迎敌,与以奇兵夺胜两种态势.这两种态势相互依存,相互转化,因机制宜,变化无尽无穷,且又以奇兵制胜为上.他强调出奇制胜的特点和优势是抓住时机,行动飞快,态势险峻,居高临下,兵之所至,如积水漂石,鸷鸟毁柝.

但不论正兵还是奇兵,一个组织慎密一致的企业,或然"静如处子,动如脱兔",才是克敌制胜的关键.一个管理精密,运转畅通的企业,领导者只用运筹于帷幄之中,管理好几个高级主管便可决胜于千里之外.企业管理最忌冗员复杂的垂直式管理,一个简单的批示都要层层通过才能下达.如此既大大降低工作效率,也打击了各级工作人员的热情和信心.所以一个深谋远虑的领导者懂得下放权力,充分信赖下属,实行水平管理模式,以加快企业运作,增多职员责任感,工作热情.

一个好的企业还要有良好的分工,各部门既分工又合作,对内统一协作,对外又可独当一面.冗繁的机构对企业来说是潜在致命胁迫,所以企业要在充分发挥职员潜力的基础上精简机构,杜绝尾大不掉的后果.如此才能在受敌可能对敌之时不因某一环节受挫而溃不成军致使战败.以为例,一个文案,一个美指,一个AE就大概独处受理case.

商战无时不在,一触即发.不论正兵奇兵,可能打胜仗的恰是好兵.同理,在商战中用计诱敌,败敌也就无所谓光明与否,本来"兵者,诡道也".现实中更加看重的是最终不是过程,正兵迎敌,那奇兵又如何出奇制胜?

最初企业组织周详,上下一心,进退有序,布阵周全是基础,要保证各部门在商战中临危不乱,首尾相接,运动自如.然后要故布疑阵,用假意迷惑敌人,"调动"对方,以"利"诱,能而示之有能,再重重包围一举克敌.当然,在诱敌过程中还要注意避实击虚,从弱处开始进攻其主力,相似于"农村包围城市".例如企业装作对某一项目有意,又让对方看到项目的利益所在.当对方专注于这一项目时,企业转而攻击对方薄弱市场,各个击破.这其中人员,资产的调动,市场的估摸,外部环境,媒体,消费者心理等方面的熟悉程度都极其重要,所以企业领导者必须要是个不仅洽商顺应时势,还磋商造势.如此才能在商战中做到正奇结合,创造一种高屋建瓴,出奇制胜的态势,从而获得胜利.

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